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日期:2019-09-05 05:15:41 作者:admin

    记者吴荣伟来自广州和北京

     0.2%的市场销售额(总市值/营业收入),48亿美元。 6月23日,苏宁易购(002024.SZ)宣布,全资子公司苏宁国际计划投资48亿元收购家乐福中国80%的股权。 0.2倍的市场销售率也意味着其估值远低于同行。

     本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国的控股股东,家乐福集团的股权将降至20%。 随后,家乐福发布了确认交易的声明,表明合作和优势互补将加速家乐福中国的发展,并指出交易将于2019年底完成。

   ;   6月24日,永辉超市(601933.sh)宣布将终止与腾讯家乐福的联合投资计划。 到目前为止,家乐福中国属于苏宁零售营地,正在写一个新故事。

    前“零售业者”

    家乐福集团成立于1959年,是中国500强企业之一。 世界。 。 它在全球30多个国家和地区经营着超过120,000家零售店。 它还经营大型超市,折扣店,便利店,会员店和电子商务。 1995年,家乐福进入中国大陆市场,成为首批以“合资企业”形式将“大市场”形式引入中国大陆的零售商之一。 截至2019年3月,家乐福在中国大陆拥有约3000万会员,210家大型超市,24家便利店和6家大型仓储配送中心,总建筑面积超过400万平方米。 覆盖22个省和51个大中城市。

    为家乐福工作的零售商丁立国告诉记者,家乐福是中国零售业的灵感来源之一。 它通过从供应商处收取入门费(也称为访问费)来获得后端利润,从而以低成本实现快速扩张。 该公司曾经在中国大陆拥有相同的声誉。 与零售业的黄埔军校一样,家乐福已经为这个新兴品牌派出了大量人才。 家乐福的店主可以换工作,成为沃尔玛的区域董事。

     2010年以后,由于当地超市日益激烈的竞争和互联网电子商务的影响,家乐福中国开始走下坡路。“当家乐福首次进入中国大陆时,几乎没有类似的商店,但随着本地商店的兴起。 消费者有很多选择。 与此同时,电子商务的兴起使人们无需离开家就能消费,进一步转移了消费者的注意力。 其竞争对手不仅是Darun Fat和沃尔玛等零售商,还有淘宝上各种规模的公司。 在几家超市工作的陈毅告诉记者。

    “显而易见的是,市场份额开始下降。2009年,家乐福在中国大陆的销售额首次超过销售额。2010年,沃尔玛超越市场份额 商店数量。家乐福在中国的市场份额从2011年到2012年开始下降。陈毅表示,开都消费者指数数据显示,截至2019年4月,家乐福的市场份额为2.8%,仅次于高新零售(大转发) 华润万家,沃尔玛和永辉。

   早期家乐福在中国的快速发展与其“店铺经理集中”管理模式密不可分。 他说:“早期,家乐福打破传统的集中采购管理体系,加快在中国大陆的扩张,采用店主分权和责任制的集中管理模式,给予业主很大的自主权。 对,每个家庭 有自己的客户。 RE拥有独立的采购和销售系统,这种轻型资产模式使家乐福在中国大陆站稳脚跟。 跟随。

    然而,随着互联网和物流系统的快速发展,家乐福最初的核心方法变得极为不利。 丁立国说:“物流和互联网不断发展意味着许多产品可以通过集中分配和集中采购来增加。购买规模也有助于降低采购成本。 然而,家乐福早期并没有建立自己的配送中心和物流网络,其供应链能力也没有奠定良好的基础。 到2015年,家乐福开始在中国大陆拥有自己的配送中心和集中采购。 这实际上是家乐福在中国大陆衰落的前兆。 由于缺乏完善的分销网络,达芬和沃尔玛

    一种

     Naughty e-commerce

     e- 商业零售,营销和工业互联网

             书面/顽皮电子商务创始人冯华奎

     01

    两天,重磅:苏宁电子商务宣布将支付48亿元人民币 现金相当于欧元购买家乐福80%的股份。

    当我第一次听到这个消息时,我为苏宁的勇气感到难过,甚至家乐福也被收购了。 中国零售业之王家乐福已成为苏宁的子公司。 此次收购很快弥补了苏宁缺乏大市场的差距。 这确实是一个双赢的措施,至少它是一场比赛。

     此外,收购家乐福80%的股份仅为48亿元人民币。 家乐福是一家零售巨头,在22个省拥有210家门店和6家配送中心,其80%的股份仅为48亿元人民币。 这太有价值了。 苏宁的谈判能力并不普通。

    但是,了解顽皮的电子商务,大商店可能不那么容易保存。 大润发投资阿里,永辉和腾讯逐步接受,很难说他们已经成功转型。 今天,家乐福投资苏宁拥抱,虽然未来是乐观的,但它也充满了挑战。

    在这个时代,家乐福可能不容易保存。 让我们来谈谈苏宁收购家乐福大商店的转型。

     02

 &NBsp;  第一个是家乐福本身。

     据媒体报道,家乐福在中国有着辉煌的历史。 从2004年到2010年,家乐福增加了141家商店。 随着店面的扩大,家乐福的业绩从2003年的58.5亿元增加到2010年的420亿元。

    然而,家乐福2018年的收入下降了28.8% 峰。 2018年,家乐福实现营业收入299.58亿元,净利润5.76亿元。

     家乐福连续九年下跌后卖给了苏宁。 在这九年中,家乐福不仅在销售方面,而且在人才和组织方面都经历了巨大的变化。

     根据去年离职的家乐福员工的说法,家乐福现在有严重的人才流失和混乱的商店管理。 家乐福曾经是一家更自雇的商店。 优点是操作灵活,缺点是容易滋生腐败。 随后,总部统一集中,CCU成立,即总部统一,供应商进行谈判。 但是,这也导致越来越多的人在家乐福门店没有挑战性,工作是服从上级的安排,优秀的人离开了很多,只留下一些人可以做简单的工作。

    因此,家乐福的组织结构很难调动商店的积极性。 客户已经宣布订单一周,但尚未收到货物。 这个顾客实际上距离商店不到三公里,这表明商店的管理是混乱的。

    这种混乱需要新势力的整合,但苏宁表示他们将维持家乐福原有的团队和组织结构,如果原来的团队和组织结构能做好,那么 这么多年不会下降。

    苏宁整合了家乐福的第一把刀,有点温柔。

    &  03

    如果不调整组织和团队,业务水平有哪些亮点?

     首先,家乐福中国在一​​线和二线城市的核心地带拥有大量优质稀缺的网络资源。 苏宁电器,苏宁红孩子,苏宁礼品,苏宁金融,苏宁生鲜食品,苏宁实时配送等服务可模块化,商务超级格式; 其次,苏宁零售系统拥有4亿会员。 家乐福中国3000万忠诚会员也将成为苏宁现有会员生态的有效补充和丰富; 此外,苏宁还将对家乐福门店进行全面的数字化改造,打造超市消费场合的线上线下整合。 苏宁旗下的6,000多家苏宁店可以与家乐福合作,改善最后一英里的配送网络,提高家居模式的效率,节省物流成本。

    从公告中,您可以总结以下内容:

    首先,业务输入,输入Suning的多格式 进入家乐福。 毕竟,家乐福是市中心一个好商业区的所在地。 如果它可以开始,苏宁将迅速增加商店的数量。 就像苏宁与达尔富尔的合作一样,苏宁在一年多的时间里开设了400多家店铺。 与万达的合作也使苏宁迅速开店。 这种联盟式打开方法效率高,复制速度快。

    第二是迅速填补大法小平业务的空白。 苏宁擅长3C电器,但我仍然很弱

    一个月前,Netred Hotel Oyo高度关注“高价”事件,最近因“大规模裁员”消息重新出现。

     6月24日晚,奥约透露了很多关于裁员的消息。 据有关媒体报道,Oyo的裁员主要来自一线队,而裁员可能接近50%。 该公司没有直接否认这些信息,但表示不会容忍持续表现不符合标准的员工,并将继续“招募人才”。 预计明年员工人数将超过10,000人。

    值得一提的是,就在两个月前,Oyo Hotel听说了裁员。 根据Nandu的说法,Oyo酒店解雇了25名员工并警告了100多名员工。 裁员的背景是公司建立了一个由高级管理层和第三方代表组成的清洁委员会,以打击腐败等不道德或不正当行为,改善公司治理,促进企业发展。

    这表明市场称“Oyo Hotel酒店裁员”并非空白,而是真实的。 因此,在Netred Hotel Oyo裁员的背后,究竟是什么意思,或者背后还有另一个“秘密”?

    无法停止“扩展速度”

     2013年,19岁的李太希创立了Oyo 印度新德里。 经济型连锁酒店。 短短三年时间,在Softbank和Sequoia等国际巨头的支持下,Oyo已发展成为印度最大的连锁酒店。 随后,李太希还将酒店业务扩展到24个国家,包括美国,日本和中国。

    据了解,奥约酒店的商业模式以酒店和房地产中心区为中心,以一线城市和新线城市为中心,扎根 在二三线城市和下面,我们将深入挖掘下沉的市场,整合大量的中小型单一酒店,以创造高品质的L.通过科技和人才发展空间。 和你描述其商业模式的一种可以理解的方式是:

    “专业的中小型单间酒店,推出”0元特许经营费“ 费用,提供员工培训,系统管理和其他服务,只有3%-8%的营业额作为佣金。 此外,如果店主想要保留原有的酒店品牌,他们可以在加入后使用原始的Oyo品牌名称作为酒店的名称。

    事实上,对于 个别酒店业主,这种模式不仅具有投资成本低,风险低,而且还具有高度自治。 该模型已经推出并受到市场欢迎。 当时,业界还将Oyo的创新称为“轻型特许经营模式”,而其他人称之为“轻链”或“单一连锁酒店”。

     值得一提的是,Ooya在中国市场的发展更为惊人。

     2017年11月进入中国从那时起,Oyo招募了所有由中国人组成的高级管理团队。 自深圳开始以来,奥约已经开始在全国范围内扩张。 18个月后,中国的酒店客房数量已达到50万间。 截至2019年5月底,中国有超过10,000家酒店和50万间客房,续租率为97%。 已成为中国最大的单一品牌酒店,中国第二大酒店集团,全球第六大酒店集团。

    (来源:Oyo网站)

    同时,Oyo Hotel也受到资本市场的青睐,同时迅速扩张。

    根据IT Orange数据,Oyo已完成 由Airbnb于2019年4月领导的1亿美元战略融资,投资后估值为55亿美元。 到目前为止,Oyo的融资总额已超过17亿美元,其背后的投资机构更为强大,包括Softbank,Lightspeed Capital,红杉资本等。

    (来源:IT Orange)

    在首都的帮助下,Oyo Hotel似乎选择继续“疯狂的生意” 酒店业。 今年5月30日,奥约酒店还宣布推出2.0战略。 与之前的1.0不同,单一酒店品牌模式将从支付特许经营费和提取简单百分比转变为品牌和所有者之间的风险和利益分享。 同一天,Oyo首席发展官胡玉波也强调:

    “酒店是一家大型企业,所以必须快速。我们必须去 风暴中的四,五线城市注册这些酒店为他们创造了价值。后来,我们不能拿走签订长期合同的酒店。这是一个竞争性问题。

   ;  值得一提的是,由于Oyo的商业模式,外界人士说他们在Oyo或者ofo的影子中看到了很多阴影,因为Oyo几乎是最近流行词汇的集合。

     6月25日,中国移动董事长杨杰在中国移动5G大会上发表题为“实现5G双赢的新未来”的主题演讲。 中国移动的官方微博地图

    6月25日,中国移动的5G大会在上海举行。

    中国移动董事长杨杰在会上表示,5G不仅仅是“4G1G”。 它将更具革命性和更高的价值。 为跨行业,全方位和多层次的行业深度整合提供基础设施,充分释放数字应用对经济和社会发展的放大,重叠和倍增效应。

    目前,中国移动将全面实施“5G +计划”,加快5G的发展,促进产业升级和优质经济发展,并提供更好的信息服务 为了人民群众。 为建设网络电力,数字中国和WIS做出贡献。 电子社会。

    因此,中国移动的“5G计划”包括四个方面:

    一个是推广5G,4G技术 ,资源,覆盖,协调发展,将加快建设覆盖全国的技术先进,质量优良的5G质量网络。

    第二是推动5G Aikede集成创新,并继续推动5G与人工智能,物联网,云计算,大数据,边缘计算的深度整合 和其他新的信息技术。 和系统创新。

     三是推动5G生态联合建设,全面构建资源共享,生态共存,互利共赢,住房开发的5G生态新格局。

    四,推广5g x应用推广,通过“5g + 4g”,“5g + aicde”,“5g生态”实现5g x,范围更广,更多 地区加速应用5g,实现更大的综合效益。

  &&杨杰透露,中国移动的5G合资产业基金总规模为300亿元,第一期已筹集70亿至100亿元。 该基金主要专注于5G技术和关键应用领域。 杨杰表示,中国移动的5G计划主要包括四个方面:5G 4G协同开发; 5G集成创新; 5G生态共建; 5G X应用程序扩展。

    在5G行业的应用中,中国移动将重点关注14个重点行业,如工业,农业,交通,能源,医疗,教育,金融,媒体和智能 市。 创建100个演示应用程序 例如,在智能交通领域,中国移动将推出世界上第一辆批量生产的5g乘用车和中国首个商用5g自动驾驶停车场。

     此外,中国移动将投资30亿元开发5G超高清(UHD)项目,并推出5G超高清视频,UHD 5G快速游戏,UHD视频应用级铃声等。在服务层面,它将 提供5G服务而无需更改卡或号码。

    杨杰说:“4G改变生活,5G改变社会.4G的迅速普及促进了移动互联网应用的蓬勃发展,使人们的生活更加便利; 5G It 将为经济转型,社会进步和民生改善带来更深刻的变化,中国移动希望通过5G计划刺激新的经济增长动力,创造新的社会发展机遇,提供新的数字生活体验,创造新的开放合作。 ,增加无限的可能性,增添无限的光彩,增添光明的未来。

    附件:杨杰董事长在中国移动5G大会上的讲话

     尊敬的客人和朋友:

    女士们,先生们:

    大家下午好!我 我很高兴邀请大家来上海参加中国移动5G大会。冷杉 最重要的是,我代表中国移动向您表示热烈的欢迎。我们感谢各界人士和客户对中国移动的长期支持和信任。

     今年6月6日,中国政府向四家运营公司颁发了5G商业许可证,标志着中国进入5G商业的第一年。 5G不是简单的“4G 1G”。 它将更具革命性和更高的价值。 为跨域,全方位,多层次的产业集成提供基础设施,充分释放数字应用在经济和社会发展中的放大,叠加和倍增效应。 作为全球最大的电信运营商,中国移动将加速发展

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