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日期:2019-09-06 15:18:46 作者:admin

     本文来自微信公众号:风之声 (ID:fyvoice) ,作者:陈后,编辑:项目志,头像来自:东方IC ,
,2019 年6月23日,苏宁宣布其子公司苏宁国际已收购家乐福中国80%的股权。 苏宁和家乐福的董事会均通过了批准(华为在2003年向摩托罗拉出售了75亿美元,被摩托罗拉新任董事长赞德拒绝) ,在公司层面没有问题。 这也要求中国政府批准反垄断审批,问题不大。 ,收购完成后,“家乐福中国”实体的控股股东成为苏宁,家乐福也保留了20%的股份,成为少数股东。 这基本上意味着家乐福承认“自己”不能在中国继续发展。 最好让苏宁来管理它; 保持20%可能会觉得中国市场潜力巨大。 如果苏宁做得很好,家乐福也会作为少数股东拥有一些利益。 一般来说,家乐福这一行动应该被视为“失去中国”。 ,
,本文对家乐福在中国的失败进行了详细分析,并期待中文格式。 ,
,2019年6月23日,苏宁宣布其子公司苏宁国际已收购家乐福中国80%的股权。 苏宁和家乐福的董事会已通过批准(华为在2003年向摩托罗拉出售了75亿美元,被摩托罗拉新任董事长赞德拒绝) ,在公司层面没有问题。 这也要求中国政府批准反垄断审批,问题不大。 ,收购完成后,“家乐福中国”实体的控股股东成为苏宁,家乐福仍然存在20%的股份成为少数股东。 这基本上意味着家乐福承认“自己”不能在中国继续发展。 最好让苏宁来管理它; 保持20%可能会觉得中国市场潜力巨大。 如果苏宁做得很好,家乐福也会作为少数股东拥有一些利益。 总的来说,家乐福的行为应被视为“失去中国”。 事实上,家乐福中国2017年亏损10.9亿元,2018年亏损5.76亿元。到2018年底,家乐福中国的资产价值为115亿元,但其债务高达138亿元, 其净账面价值为负。 2018年的收入为299亿美元,比2017年的324亿美元下降7.7%。如果一年或两年内只是亏损或业绩下滑,跨国公司将整顿管理层,不会直接出售。 该公司的收入为300亿美元,销售额为60亿美元,仅为上市公司永辉超市市值的七分之一。 这表明问题非常严重,而不是短期问题。 2012年,家乐福在中国的收入为55.83亿欧元,2017年降至46.19亿欧元,降幅为17.3%。 这种情况多年来一直没有用,今年应该用尽,卖掉和拉下来。
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,,家乐福48亿”卖“苏宁外商继续退出(@东方IC),实际上看收入下降, 好图像不是太大,比高点高四分之一。 但是,我们必须知道中国经济正在高速增长,社会商品零售总额的增长率仍然高于经济增长率。 如果超市集团的收入增长率不高,那就错失良机,更不用说少数。 这么好的市场,要做到这一点,必然是竞争失败,制度问题。 如果你不卖掉它,如果你吃它就会死,所以你只能卖掉它60亿。 ,但是,家乐福不能说是“退出中国”,商店仍然继续开放,只是改变了主人。 2014年家乐福退出印刷度,真的是五家实体店都关门了。 家乐福实际上想把商店卖给当地的印度公司巴蒂尔集团,但没有谈论它,只有商店退出。 印度人民党政府于2014年上台后,没有向外国市场开放连锁店。 家乐福的退出是没办法的,而沃尔玛也无法在印度移动。 ,
,家乐福应被视为印度的非战争罪。 印度政府不允许外国资本开设连锁超市。 令人担心的是,全球超市巨头将挤压大量本地小零售店并影响社会稳定。 印第安人自己也很分裂。 有人说赶走外国巨头是件好事。 印度可以建立自己的商业帝国。 有人说印度很穷,必须慢慢来; 有人说它仍然是开放的,驱逐外国资本并不好。 事实上,印度在2014年面临全球超市巨头的问题,中国也曾遇到过此类问题。 加入世贸组织后,超市行业将于2004年底开业。所有类型的陈述都与印度类似。 这确实是对外国巨头的恐惧。 ,
,但中国有一个非常开放的态度,让家乐福,沃尔玛进来,基本上没有任何限制,并与当地的上潮集团竞争。 并非中国不给予机会。 家乐福真的在战斗,但在中国已经失败了。 而且,家乐福在中国实际上非常庞大。 1995年,它在北京开设了第一家店,并率先在全国许多地方建立了大型超市。 直到2009年,家乐福长期在中国排名第一,但遭到反击的打击。 ,
,家乐福在中国输了,可分为两个阶段。 在第一阶段,作者在2005年进行了一项研究(为什么超市巨头席卷全球大多数国家无法在中国开放?|陈静)。 ,
,家乐福和其他外资超市在中国没有运营优势。 并非所谓的“全球市场先进运作模式”可以用来统治中国市场,而外资可能无法令人信服。 后来的发展表明,作者的预测方向是正确的。 中国市场非常特别。 当地的超市已经上涨,市场正在扭打中。 这个阶段的主要逻辑是中国的国内制造业相对发达,而且是一个低价体系。 外资超市没有成本优势;上面有很多城市,可以容纳一些超市; 中国的消费模式差异很大,他们不喜欢开车购物。 超市区域非常重要,无法统一管理。 第一阶段是外国超市巨头不能利用中国,主要是印度式的担忧。 在这个阶段,中国的上潮产业蓬勃发展,竞争激烈,但似乎是一种“正常”的商业逻辑。 中国人的消费能力正在快速增长,内资外资超市也有发展空间。 家乐福沃尔玛已经发展了很多。 ,
,家乐福中国在2009年已发展到156家门店,分布在中国22个省份。 与家乐福在全球数以万计的门店相比,中国仅占不到2%的门店,远远低于中国经济在世界上的比例,这表明中国市场的竞争确实激烈且利润丰厚 不高。 但这只是市场的一个分裂。 这笔钱将从中国撤出还有点远。 ,
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,第二阶段是在2009年之后,电子商务的兴起,整个中国商业超级商业格式已经历过 巨大的变化。 家乐福相当于“向下冲击”,指标已经急剧恶化。 家乐福的收入在2009年之后有所增长,但主要是通过增加开店数量,单店收入从2009年的2.35亿元下降到2013年的约2亿元。由于有一些新开店,单一下降 商店收入也可能是由于新店的规模小而造成的。 不清楚。 然而,2015年,门店数量减少了3家,单店门店收入急剧下降至1.58亿元。 从上图可以看出,商店数量几乎相同,总收入大大减少。 这是一个肯定不好的数据。 ,
,无论商店销售多少东西,运营成本都是不可或缺的,单店收入下降非常致命。家乐福中国2015年的运营指标急剧恶化,而且 明确将进行一些调整。。 在财务报告方面,2016年家乐福突然将台湾的商店合并到中国,商店数量增加了80多个。这个行动的意义不明,可能是粉饰的表现,而且确实引起了一些 新闻中的麻烦。 如果一些混乱的消息无法弄清楚家乐福中国的业务发生了什么,而家乐福没有工作,它将提供有关收入增长的数据。 上述图片也是如此。 家乐福商店的数量在2016年突然增加,但两年的管理不善继续关闭商店。 ,
,家乐福的基本行动是推出一家名为“Easy Carrefour”的商店。 自2014年以来,它已在上海开设了29家飞行员并试图在2017年推动该国。它不是一个大型超市,而是一个小型超市 250-500个单位,相当于三个传统便利店。中国有10万个便利店。如果家乐福的“大型便利店”能够成功,它可能会找到一条新路。根据“2016中国超市购物” 购物者趋势报告“,便利店的渗透率从一年前的32%上升到38%,中国的发展前景看好。,
,,家乐福商店(@BBC),
,但家乐福毕竟它出生在一家大型超市。大型超市不开放。 像7-11这样的便利店,你能来吗? 做到了吗? 即使该区域较大,也不太可能突然发现商业秘密。 Easy Carrefour最终没有起床,甚至在上海开设的飞行员也被关闭了。 这种小技巧不会有任何影响。 整个行业正面临电子商务的打击,家乐福的压力更大。 ,
,家乐福进入中国衰落,一个重要原因是2008年4月7日,法国巴黎发生金井事件,严重扰乱了奥运火炬传递。 法国组织者和警察放纵政治因素来攻击奥运会。 残疾运动员金晶尽力保护圣火,防止暴徒偷火炬。 糟糕的情况和画面引起了中国人的愤怒,抗议群众到一些家乐福店表达愤怒。 法国方面有责任深入了解中法关系。 ,虽然家乐福受到影响,但作为一家法国公司,没有什么可说的。 中法关系不好,也影响了中国地方政府对家乐福的态度。 当地方政府需要引入全国超市连锁品牌时,分配的位置是至关重要的。 但是有许多品牌可以选择,而不是非家庭。 法国政府鄙视中国,无视中法关系。 对家乐福中国的影响不小。 虽然法国后来面临中国的实力,中法关系有所改善,但家乐福并没有得到拯救。
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,,金晶用破碎的身体保护奥运火炬,
,不能说家乐福是无辜的,法国政府和公司 想到中国赚钱,原本有义务维持中法关系。 这也表明外国政府不重视与中国的关系,也不会产生任何后果。 2012年,在巨大的央视315聚会上,郑州家乐福店“三黄鸡作为鸡肉出售,价格翻倍; 鸡回到包裹,并改变日期再次出售“暴露。 虽然家乐福关闭了商店,但声誉受到了影响。 伤害很大。 在过去,有传言说家乐福已经退出中国。 多年来,负面新闻出现,公共关系相当不成功。 虽然企业形象存在问题,但家乐福在中国失败的主要困难,仍然没有应对电子商务的影响。 作为行业中的顶级公司,家乐福中国对于在线业务和新零售业务极为麻木。 每当行业中出现新的模型时,家乐福就是最后一个象征性的混乱,没有显示它应该是什么。一种危机感。 事实上,中国市场的变化非常明显。 2015年左右的数据显而易见且毫无疑问。 几乎所有大型超市都受到电子商务的极大影响。 原因还很明显,中国消费者习惯一次去大超市买一堆东西,这种粗暴而激烈的“卖模式”有利于家乐福等大型超市的发展; 略显混乱的购物环境代表着强烈的人气。大众消费者并不在乎。 但是,在网购,快递,外卖模式兴起之后,“销售模式”已经过时,尤其是年轻人; 即使不是网上购物,走两步到便利店也成了懒人的内心选择。 不愿意跑到超市。 大型超市集团的实体店需要优化环境,提供更好的购物体验,做好促销工作; 另一方面,我们还必须开发在线购物服务,并跟踪消费者从线下到线上。 一些商店也考虑了这些技巧,在商店里开了一家新鲜食品餐厅或娱乐套餐,这确实对消费者有吸引力,并且有积极的作用。 ,
,阿里,腾讯,京东等IT公司,主动开发“新零售”格式,来自在线整合线。 这些处于资本市场的公司在收购线下连锁超市方面投入了大量资金,并主导了零售业的发展。 行业内有无穷无尽的创新,中国消费者的心灵都是灵感。 整个行业都表现出一种兴奋或病态的冲动。 以前的零售逻辑早已无法辨认,时代确实不同。 ,
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,家乐福的管理和执行问题,或者中国市场变化太快无法跟上,新格式极其被动,性能不佳各种 运营已成为行业笑话。 2015年6月,家乐福网上商店仅在上海试运营,后续推广速度过慢,覆盖城市数量增长缓慢。 ,
,家乐福购物APP体验不好,发货前只有129,发货也慢。 实体商店体验存在问题,并且有机会改变; 在比较了几个购物应用之后,如果用户感觉不好,可以直接卸载,然后去天猫和京东购物。 机会之窗非常小。 每年,Double 11,618等购物节,各大电子商务和连锁经销商都积极参与活动,线上线下联动; 家乐福的活动非常小,看起来“不太可玩”,整体氛围不相容。 例如,2017年双11,家乐福从事折扣业务,直到深夜12点,这是一个缺乏想象力的计划。 与其他在线和离线疯狂交通猜测相比,其中一些是敷衍的,没有心理运动的感觉。 ,
,中国零售市场的竞争非常残酷,即使你正在积极准备充分参与,你也许无法生存。 家乐福的表现将是第一个被淘汰的。 这场激烈的竞争本身已经造成了相当大的压力。 家乐福的48亿销售管理应该是一个明智的选择,如果你花更多的钱来战斗,这场战斗只会是一场斗殴。 家乐福应该从内心得到承认,中国市场真的不动,不玩。 ,
,战斗力弱,甚至影响收购的价值。 家乐福失去中国并不奇怪。 在激烈的竞争中,会有很多输家,国际巨头在中国市场失败是很常见的。 家乐福几乎没有蔑视,而且非常完整。这太棒了。 家乐福在中国的失败只能归咎于自己,而且没有太多的教训需要学习。 ,
,中国的业务迅速发展到世界前列,曾经被中国视为巨头的跨国企业,面临着迅速下滑。 打破跨国巨头不是中国产业的目标,未来新零售业有无限可能。 ,
,本文来自微信公众号:风之声 (ID:fyvoice ) ,作者:陈后,编辑:项目Chi-jui,负责人来自:东方IC

    

[Net Report Intern记者尹艳辉]台湾前新台北市市长朱立伦说,蔡英文和台湾立法机关前负责人周一若一样, 王金平(27日)参观了“金庸武术 - 华山剑”展览,他在“神雕侠侣传说”中称自己为主角郭静。 此外,王金平还说,“华山是剑,最后是我们姓王的最强者。”

王金平(资料来源: 台湾“中石电子新闻”)

据台湾“中国时报”6月27日报道,王金平27日前往华山文创公园参观“金庸武术 - 华山理论”专题展 剑”。 他说,华山的剑是七天七夜,有五个主要的教派。 “最后,我们的姓氏是国王中最强的,我们是武术的主人!”

金庸,神雕侠侣英雄小说曾经提到王重阳, 全正的创始人,是“世界五大必须”中的第一个,绰号“中山通”,而在“华山之剑”中,他依靠道教大师的“先天技巧”来压制红旗公和黄耀士 。 欧阳峰,段志兴等人获得了“世界第一”的称号。

除了提到“华山剑是我们姓氏中最强的”之外,王金平还说他在27日的“神雕侠侣传说”中就像郭静。 他说,郭晶是“爱国和爱国”。 “武术是强大的,人民更诚实。” 他们都可能处于危险之中。 “他一生中遇到过许多这样的困难,但自从他被关闭以来,他一直被关闭。”

据“中国时报”报道,台湾领导人蔡英雄,高雄市长,韩国禹和鸿海的前任主席郭泰明等人,王金平表示,这些人物都很尴尬 。 定位人,因为它取决于兴奋剂的组成,很难说谁是主角在哪个小说中定位。

王金平,78岁,曾担任国民党副主席和台湾立法机构负责人。 他目前是“立法者”。 今年3月7日,王金平宣布参加2020年台湾地区领导人选举。 6月6日,他公开表示他没有参加。国民党党的初选。

对于王静平以来的郭敬,岛上有网民认为“后友谊(新北市长)更适合郭敬的形象”。

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台湾“联合报”和其他媒体报道称朱立伦自比乔峰和郭晶以来的第26位,他说“我喜欢天龙八部的主角,乔峰, 他这个国家,为宋和辽和平付出了很多,牺牲了很多,所以我喜欢乔峰。 但是一回到家,我就像“神雕侠侣传说”的主角郭晶。 回家后,我听了黄蓉听了我的妻子。“。

此外,朱立伦说蔡英文过去比较谨慎和善良,现在有”感觉“ 女性魔鬼“,所以就像周若若。至于韩国的俞,朱立伦认为像魏小宝这样的汉语是雄辩的,”非常可爱,非常容易“;郭泰明就像白眉鹰王(鹰王) ),一个成功的职业,创造了鹰派,但愿意出来牺牲。

对于朱立伦来说,蔡英文就像周一若一样。有网友认为朱立伦的比喻是不恰当的。 蔡也应该与“灭绝老师”进行比较。

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